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  • 2016-08-16 18:01:25巧用内在激励效应
  • 巧用内在激励效应 作者/瑜苑 在管理当中,内在激励效应不可低估,要知道,人对精神鼓励的需求是普遍的、长期的。重视称赞表扬的作用,正确的利用它,是管理者的有效管理策略之一。做为一种管理手段,再与物质奖励结合起来,则更能激发人的主动性和积极性。有一个金香蕉的故事颇能给人以启示。 在福克斯波罗公司的早期,急需一项性……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:21
  • 2016-08-15 14:44:12审时度势、借题发挥
  • 《审时度势、借题发挥》 作者瑜苑 常言道:“树挪死,人挪活”。活人总不能让尿憋死。可现实当中,确实有许多人为了想办成自己的事,却又死脑筋,想不出办法来,所谓是一条道跑到黑。往往是事情办不成不说,自己也非常苦恼。殊不知,办事情最需要的是灵活,在你为办一件事而受阻的时候,有没有想过别的对策?其实,心眼一活办法……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:29
  • 2016-07-27 18:22:39激将法的妙用
  • 激将法的妙用 作者/瑜苑 激将法是冲撞激情之火的燧石,运用激将法激励士气,是将帅带兵打仗的一种艺术,也是管理者激励部下及员工干劲的方法和对策。它要求在用权中要针对将领及下属的某一性格特点和所处的客观情况,而灵活实施。 诸葛亮在选人用将方面,非常善于运用激将法,来激励将士杀敌作战的勇气。例如,在刘备夺取汉中……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:19
  • 2016-07-24 22:50:02谨慎行事,稳中求胜
  • 谨慎行事,稳中求胜 作者/瑜苑 几经周折,你终于如愿以偿,升官至新位,皆大欢喜。不过晋升后的你,并不是高忱无忧了,你会面临更多的挑战。 首先你得面对你的员工,他们会盯着你露出不懂行或无能为力的马脚,即使不当面嘲笑你,背后也总会有许多关于你的谈资。 起初,你的上司会对你偏爱有加。他们会从你上任后的工作表现来证明……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:20
  • 2016-07-18 09:59:15浮躁、功利的竞争年代:抱团取暖你造吗?(一篇讲座稿)
  • 《浮躁、功利的竞争年代:抱团取暖你造吗?》 瑜苑 朋友们大家下午好,我是瑜苑。今天我与大家相约直播课堂,首先感谢教育人老师的邀请。感谢她为我们搭建的这个交流的平台。今天我跟大家分享的话题是:“浮躁、功利的竞争年代:抱团取暖你造吗?这个话题。 就目前来讲,我想说的一件事实就是,这个世界增长最快的不是物质,而是信……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:63
  • 2016-07-13 22:32:53感同深受,攻心为上
  • 感同身受、攻心为上 作者/瑜苑 “感同身受、攻心为上。”这一对策是解决“问题”部属的技巧。其实,每一个管理者都有经历过一些棘手的问题。例如:属下抗命、意志消沉、联合起来对抗主管或要挟主管、以及心中怨愤不满等等。这些问题都是和人有关的。 今日的世界,科技已有了重大突破,世界级的管理大师也纷纷指出企业的绩效想……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:18
  • 2016-07-11 20:27:10灵机一动靠“雕虫小技”取胜
  • 灵机一动靠“雕虫小技”取胜 作者/瑜苑 莎士比亚说:“我们干事情全赖计谋,并不用魔法……” 在职业的竞技场中,有一项最重大的决定,它决定着你的前途、你的成就。它可能造就你也可能毁灭你。这项决定是你决定选择一个怎样的职业?这项决定要靠谋、谋的能力如何,谋的质量如何,决定着你人生的质量。 人们常说“求职”……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:23
  • 2016-07-08 20:50:06打一巴掌,揉三揉
  • 打一巴掌,揉三揉 作者/瑜苑 王老板脾气比较暴躁,并且对工作总是一丝不不苟,如果看到部门经理在工作上有一点令他不满意,就会不留情面地直截了当地批评,甚至责骂。 尽管老板这样做是为了工作,部门经理心里也明白,知道老板不是责骂他一个人。但是心里毕竟不是滋味。 事后,老板冷静下来,知道自己太过于冲动了,于是后……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:13
  • 2016-07-02 07:16:28借力打人
  • 借力打人 作者/瑜苑 中国的武术从来不讲以蛮力取胜,而推崇用巧力克敌,所以素有“四两拨千斤”之说,“四两拨千斤”的奥妙即在于借力打人。 如果把竞争对手看成是对己具有危害性的力量,当它向你施展威力时,同样可以借用我国武术中借力打人的技巧化害为利。使其成为制服对方的绝妙手段,使自己转败为胜,转威为安,变被动为主……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:12
  • 2016-06-27 21:05:21赏罚严明
  • 赏罚严明 作者/瑜苑 《韩非子·主道篇》中说:“君主以他们的评论而赋予他们的事业,以事业的责任心使用权他们发展功绩,功绩合于事实,事实合于言论就赏赐他;功绩不合事实,事实不合言论,就惩罚他。”又说“贤明的君主的奖赏原则,温暖得像及时雨,百姓都受到他的恩泽。贤明君主实行惩罚的原则,害怕得像雷霆,神圣得无需辩解。所……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:11
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