谨慎行事，稳中求胜

                                                                    作者/瑜苑

几经周折，你终于如愿以偿，升官至新位，皆大欢喜。不过晋升后的你，并不是高忱无忧了，你会面临更多的挑战。

首先你得面对你的员工，他们会盯着你露出不懂行或无能为力的马脚，即使不当面嘲笑你，背后也总会有许多关于你的谈资。

起初，你的上司会对你偏爱有加。他们会从你上任后的工作表现来证明提拨你的决定是正确的。也就是到这时，他们对你的要求开始变得苛刻了。

此外，你还必须了解自己团队最佳的运作方法，满足各种各样顾客的要求，对付强劲的竞争对手等待。最糟糕的是，你得同你自己、你的期望和恐惧等变化莫测的鬼东西搏斗。

面对以上种种，你时刻都要提高警惕，切不可大意，因为他们会给你的工作带来殊多麻烦。那么，究竟该怎么办呢？以下一些基本原则可以提醒你该注意些什么。

第一、做好上任后的准备工作

俗话说：“新官上任三把火”，现在烧哪三把火且不论，但如何烧这三把火却需要事先考虑。

在跨入新天地之前，如果连自己想取得什么成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有总体概念，那你还没有迈出第一步，现实准会给你当头一棒。此时，再做计划就为时已晚。你失去了回旋余地，只能听天由命。

在上任前策划好想做的事情，需要费些时间和精力。所以，在新旧工作交替之间应休一段时间假，时间尽可能长一点。

如果无法休假，在上任前几周或几个月内，要抽出一些不受干扰的理想时间，在晚上或周末好好地把问题思考一番。

只要你能谨慎周全地去做，就能尽可能地收集新领域和员工的信息。如果是个新企业，就要看看该企业的年度报告，只要能弄到手，把所有有关该企业的公开资料和新闻报道貌岸然阅读一遍。与人交谈时，不要问一些浅显的问题，而要试着去了解该企业的员工和文化。

如果你入的是一个新行业，最好在到任前抓紧时间掌握一些该行业的基本情况和热门话题。还可以要求公司提供相关材料。

第二、变革要慢行

 即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的重要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势，团队实质以及自己异于前任的领导风格。

如果一切还算正常：公司具有真正的竞争优势、团队的运作良好、前任即能干又得人心，那么，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。将来要做这些变革还来日方长。

如果企业的竞争优势非常明显而且十分严重，危机四伏，你就要大刀阔斧迅速变革。同样，如果前任领导不得人心，工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。

当然，你最初的行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比语言更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计和筹划。

上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你是在同一个企业升职，这尤为重要。如果不是在同一家企业，也要尽早进入角色，保证上任后自然而然地表现你的风格。

如果你从一个职能职务（如销售或生产）转向综合管理，就要采取顾全大局的做法。如果从技术性的研究要作转向营销职位，你就要在宣布任命前钻研这门专业。这样，你的新同事就不会认为你一窍不通。

第三、早出佳绩

早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。

你瞄准的成就可以是任何东西，如赢得一位重要的顾客、大幅度改善质量和服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个重大错误等等。

要保证做出的成绩中有你个人的显著贡献，然后切实地加入进去。因为最令团队成员感动的莫过于领导身先士卒参入战斗，并提供实际的帮助。

另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多表彰团队中的每一个成员。要反复强调这是团队真正努力的结果和成功的开端，前景将会是捷报频传。

智多星支招：

蔬忽大意是兵家之大忌，同时也是竞争之大忌。职场竞争、可以说无时无刻不在，所以晋升高位后要应谨慎周密的筹划，运筹于帷幄之中，以免在激烈的竞争中失去得之不易的位置。为了立于不败之地，必须在工作中采取慎之又慎的对策，看三步走一步，稳中求胜，以确保所带领的企业在竞争中取胜，早出佳绩。