作者瑜苑

俗话说：“人过一百，形形色色”；“林子大了，什么鸟都有”。任何领导者，都会遇到颇难对付的人，对于这样的下属，有经验的领导自有妙招，他们一般都乐于运用一物降一物的手段来对付他们。

     常见的手段有：

    （1）以其人之道，还治其人之身

某人喜欢通风报信，针对他这一毛病，故意向他提供假信息，假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使他受到该领导的惩罚。

    （2）以恶治恶

某人品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，领导者特意将他交给一个以心狠手辣著称的中层领导者整治，没有多少时间，该下属变老实了。

   （3）以懒治懒

王五办事不勤快，爱支嘴；木六干活节奏慢，一天活得用两天，领导者干脆将他俩搁在一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定木六“管”王五。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没用领导费劲，他们俩都变“勤快”了。

   （4）以庸人治能人

某下属才华出众，傲气十足，谁也惹不起。为了治服他，领导者故意将他交给一个才能平庸的中层干部管辖。能人碰上庸人，有话听不懂、有理说不清、有才使不上、有事干不成……时间一长，锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性千里马，变成了一匹温顺驯服的窝囊马。

    （5）以能人治能人

张三才华横溢，傲气十足，目无领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见。好，你俩今后谁也别直接和领导者打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干，足智多谋的处长管辖，看你俩还能再逞能不！

   （6）以贪治贪

    甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；乙也同样如此。领导者故意将他俩安排在同一科室，指定甲管辖乙。因为两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但也很难做到事事占便宜。时间长了，两人达成默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了甲和乙共有的“危害性”。

    上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能治服有缺点、有毛病的下属，使领导者坐收渔翁之利。

智多星支招

    常言道：“什么人要靠什么人磨。”这种以恶治恶，以懒治懒、以庸人治能人，以能人治能人，以贪治贪的管理对策，真应了“石膏点豆腐，一物降一物”。在管理中巧妙运用“一物降一物”的制约术，即解决了管理中的难题，同时又少烦领导操心，真是一举两得的好办法。