人各有能，因艺授任

        作者瑜苑

身为领导者要做好方方面面的工作，就需要一批得力的助手为之冲锋。只有精通“人各有能，因艺授任”这一领导艺术者，才能无往而不胜，无为而不成。用人首先必须要“知人”，知人善任是一个领导者用好人的绝妙艺术和管理策略。

    汉高祖刘邦就是能知人善任而得天下的。一次，他在平定天下后，大宴群臣时，问在场的文武百官：“各位知道项羽是有胆识，懂战略战术，又骁勇善战的将军，我自愧不如。可我能打败他而得天下，这是为什么吗？”

 高起和王陵大声回答道：

“陛下能在胜利后，与全体将士共同分享果实，而项羽却嫉妒立功的将领。他不喜欢有头脑、有能力有人，打了胜仗也不封赏，得了土地也不肯赐与部下，人心向背这是项羽不抵陛下之处。陛下得人心故而胜利，项羽失人心因而失败”。

刘邦却笑着说：“你二位只知其一，不知其二。论运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；论镇国、爱民、策化军需供给，萧何有万全之才，我自知不如他；论统帅百万大军，攻无不取，战无不胜是韩信的专才，我甘败下风。但我能善任这三杰，让其各自发挥才能，这是我取天下之道。

而项羽不懂用人，又不能容人，部下又缺少有才之士，连唯一的贤臣范增他都事事猜忌，处处防备而弃之不用，这正是他失败的原因，“一席话道出了自己的心得，刘邦可谓贤明多智。

无独有偶，三四百年后，又出一位精通此种领导艺术的治乱高人刘备。

当刘备得张松西蜀秘图后，欲图之为立国之本。便与孔明商量后，决定人兵两处，一处取西蜀，派庞统为军师，黄忠、魏延为将军。因孟达熟知西蜀内情故用之为内应，文臣武将各胜其职，这样刘备就可尽占两地之利，东拒东吴、北抗曹魏；败了退守有据。体现了刘备精湛的知人善任的用人之道。这两则历史故事对于我们每位身居领导层的管理者们不无启示。

大凡用人，都必须先知人。识人准，用得妙，端其良莠，让藏龙腾飞，臣虎猛跃。《韩非子·扬权》中对用人有一个形象的比喻：“使鸡司夜，令猫执鼠，皆用其能，上乃无事”。其意是说：让雄鸡掌管夜间的时间，在天亮前啼叫，让猫捕捉老鼠，各自发挥自己的才干。均就能安居无事了。也就是说；“人各有能，因艺授任”，根据各人的特长、才能来任职授命。就不愁你的下属不为你效全马之劳了，做为管理者只要精于“因艺授任”，利用好这一高超的管理策略，在激烈的竞争中，你就会立于不败之地。

智多星支招：

用人讲究的是大才大用，小才小用，识人准，用得妙，端其良莠，方能让藏龙腾飞，卧虎猛跃。这一用人以策叫“人各有能，因艺授任”。只有这样才能发挥其部下的特长，为你所用，从而为你效力。