我曾参加了一个小型研讨会，大家畅所欲言之际，这个小话题讨论的非常有意思，同时也引发了我很深的思考，在我们的团队里或企业当中，的的确确存在着这么四种类型的人。猪类型、狗类型、牛类型和马类型的人。那么针对这四类型的人来讲。作为一个领导者在管理当中该如何的加以指挥和利用呢？里面就牵扯到管理者的策略和方式方法问题。
    对于猪类型的人来讲，猪一般比较懒，是赶一下动一动，不赶不动的这一种，针对这种人，大多数领导者一般都采取舍弃的态度，殊不知这类型人也有他好的一面，对于这类型人，你如果想好好的加以利用。就要学会赶猪，时不时的赶一赶他，让他积极的动起来。其实猪类型的人一旦动起来，他会很卖力气为你工作的，不要因为他懒，就舍弃不用。懒猪、蠢猪的概念在领导者的头脑当中一定要去除，如果你能够赶好猪，猪也同样会为企业的发展做出他积极的贡献。猪类型人的最大优点就是，踏实而且不调皮，工作起来很执着，目标会很专一。所以我们不要舍弃猪，而要学会赶猪。
    而狗类型人就不同于猪了！对于狗类型人来讲，他一般脾气表现的很暴躁，是不是的会对你龇龇牙，汪汪叫两声。所以在日常管理当中，对于狗类型的人来说，就应该采取打狗的方法来进行管理。
    我这里说的打狗，并不是真的要拿着棍子去打，而是要对于这类型人呢，要懂得时不时的敲打敲打他，作为一个管理者，要懂得打一巴掌揉三揉的怀柔策略。狗类型人比较精明，除此之外呢，他还非常的忠实于领导，是不可多得的忠诚型人才，他的忠实于主人的特质，是毋庸置疑的。这类型人你要是利用好了！会在你的团队当中起到一个良好的基础作用。从忠诚的角度上讲，可以说这类型人，是你团队中的基石。一个好的团队，的确少不了这类型人。作为一个领导者来讲，你要学会适当的打狗，即让他听从于你，还要让他忠诚于你。
    接下来我在讲一讲牛类型的人。在我们的企业和团队当中，踏实肯干的牛类型人非常多见，我们大多数领导者一般都非常喜欢这类型人，不过对于牛类型人来说，一般都是只顾拉车，不问方向。也就是说领导怎么安排就怎么干，从牛类型人自身角度上来讲，他的目标不会太明确，需要别人为他指路，所以在这类型人的管理上，作为领导者，就要学会牵牛。时常的牵一牵他，给他以方向和目标。让牛类型的人为你拉好车，绷好套。这类型人可以做团队中的核心人物很好的加以利用。只要大方向能给他把持好。牛类型人就一定能在你的团队里或企业当中，发挥好他很好的中坚力量。人们常把工作认真埋头干事的人称为革命的老黄牛。也就源于此！
    最后，在说一说骑马。对于马来说，我们大家都知道老马识途。马的方向性很强，可以说目标明确，不光如此，马还有十足的干劲。所以说，对于马类型人来讲，我们作为领导者，要懂得慧眼识人，当好伯乐，扶上马送一程。
    那么，如何扶上马呢？对于马类型人，我们在管理当中，要充分的加以利用，可以把马类型人当成你的左膀右臂，让他为你所用，放权给他，他不但会很好的效命于你，还会给你带来意想不到的重大收获。对于马类型人来讲，你一定要给他驰骋的疆场，让他在团队当中当好你的领头羊，充分发挥好类型人的主观能动性。这样，你的团队才会更加稳固的向前发展。
    我们作为一个企业或者一个团队的领导者，必须具备各种不同的领导策略和用人的技能技巧，能够做到因人授用，让他们人尽其才。只有这样，在竞争十分激烈的国际互联网加的时代，才能够实现抱团取暖，合作共赢。一个好的发展团队或企业。作为一个领导者，必须具备高超的领导素质和素养。只有这样才能够带领你的团队或企业永立时代的潮头，永远立于不败之地。
    要知道，我们的团队或企业当中，不可能都是牛类型人，或是马类型人。于是我们也要兼顾狗和猪类型的人，作为一个高超的领导者，必须做到领导有方，兼顾左右，一个都不落下。这才是决定你所领导的团队或企业在当今激烈的竞争当中能否成功的根本。以上只是我个人的一点浅见，不为训，仅供领导者参考。